OK 這兩天閒著沒事，趕緊來寫資種這邊的文章，不然我怕到時候又忘得一乾二淨…
招生專案第四集之絕處逢生
繼上一篇的內容，我在一驗時被電得唏哩嘩啦，一坨拉股的問題讓我根本不想面對。尤其因為總副召的 OKR 裡有收集製作一個學員的滿意度表單，其實我原本只是想刷數字（萬惡的 KPI 你知道的），最後附上一個學員回饋區，原本只是想走個過場，沒想到資種的學員們在這裡完美地展現了勇敢且誠實回饋的精神，基本上收到的 20+ 回復裡，超過 2/3 提出了非常好的建議，讓我簡直是受寵若驚。
不過，建議我們改進的也超過一半，尤其在設計小組和跨部門溝通這塊，簡直是令我感到羞愧不已，因為這些回饋可以說是一針見血，身為始作俑者的我根本無法反駁。這種錯確實在自己的感覺還真的不是很好哩，因為明確的看到了自己的問題（而且還不少...），讓我在整理這些回饋的時候有點沮喪…好吧，是非常沮喪。
不過我轉念一想，連部員們都看出這麼多問題了，那召部團隊的其他人呢？他們應該也有不少事情想抱怨的吧？秉持著既然要死就死的乾脆一點的心態，我也用真誠的文字，在群組請召部成員給予我們總副召回饋，正所謂要改就改的徹底一點，我果然收到了來自夥伴的勇敢回饋，跟學員們回饋的感覺差不多，就是直接了當的點出問題，讓人看了心驚膽顫。
不過，這就是我喜歡資種的地方，看到做得不好的地方就提出來，然後改進，就這麼簡單。雖說收到回饋的當下真的不好受（現在知道 Netflix 的企業文化不好搞了...），可正視自己的問題並勇敢的去解決它，不正是我認定自己所擁有的調整能力嗎？若我連這道坎都跨不過去的話，我還有什麼臉說自己適應力強、善於調整呢？
所以，雖然我心裡還是很抗拒面對現實，但我的大腦告訴我，我必須勇敢的去迎接這次的挑戰，話說我也很久沒碰到令我如此不舒服的情況了（上一次是系學會改革），這種感覺正是我在成長的證明，成長痛是必須的！於是在一驗結束的隔天，我把所有行程推掉，坐在電腦桌前開始覆盤這次所犯的錯誤以及我所收到的回饋，接著，將我犯下的錯誤一一列下來，分好順序及輕重緩急後，開始逐個解決。
內容包含時程掌握度不佳、對各部門情況不了解、臨時向部員及部長要東西、文件上的低級錯誤和對於檢核點數字估算的隨意等等，可以說是包山包海。不過在將它們列出來後，我反倒有種撥雲見日的感覺。這些問題確實麻煩而且有夠多，但並不是沒辦法解決，只要我用心一些，其實這些事情根本不應該發生。在調整好心態之後，我花了整整三天（日一二），每天從早上 9.~ 晚上 9.，除了吃飯以外，基本上全部心力都投入在招生專案上面，這當中有多酸爽，可不是文字能表達的…我連作夢都會夢到招生的事情。距離上次我如此投入一件事，可能要回朔到我考學測那時了，也是相當久違的一次體驗~
經過幾天不懈的努力之後，我總算是將 80% 的問題給修正過來，就算沒有完全做好，也都比先前要來的更為完整及有架構，也很誠心的向部長們表示了我們會修正先前的種種失誤，希望大家可以再給我一次機會。雖然事情仍然堆積如山，問題也還沒有完全被解決，但至少，我已經在這段時間裡積極調整，做出了我所能做到的各種改善，後續也會透過和部長們 1 on 1 來更加了解大家的需求，以及我是否還有哪些地方可以做得更好。
正所謂「亡羊補牢，為時不晚」，在我展現出了誠意之後，對專案的掌握更高的同時，也感受到課務和部長們也對我釋出善意（其實本來就沒惡意拉，只是不爽而已），我也很感謝一週前的自己，願意勇敢正視自己的問題和不足，並且將其一一改進，這次的挫折讓我在心態上又獲得了進一步的提升，我想，在這次招生專案結束之後，我會成長得更為明顯吧！繼續加油吧！革命尚未成功，同志仍須努力～
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